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大连市第五人民医院人才引进暂行管理办法

发布日期:2018-05-03  浏览:1158次

大连市第五人民医院人才引进暂行管理办法

 

为做好人才引进工作,进一步提高我院人才队伍的整体水平,完善人才梯队建设,推动医院发展,现根据工作实际,制定本办法。

一、引进原则

1.坚持公开、公平、择优录用的个性化引进原则。

2.坚持德才兼备、以德为先,学历与能力同等要求的原则。

3.坚持效益最佳的原则,以最少的投入,引进最适合的人才。

4.坚持根据医院发展需要,按需确定岗位的原则,确保人尽其才。

二、基本条件和类别

(一)基本条件

1.具有坚定的政治方向,遵纪守法,有良好的职业道德和严谨的作风,为人正派,团队精神强,有较强的责任心、进取心和奉献精神。

2.身体健康,能胜任医疗、教学、科研一线工作。

3.了解和掌握本学科技术前沿、发展方向和专业技能。

4.具有扎实的专业理论基础,在本学科领域具有较高的学术水平,较强的临床或教学科研能力和较深的学术造诣,近5年来有较突出的工作业绩。

(二)人才类别

Ⅰ类——省部级优秀专家:省部级重点学科带头人、省部级专科分会副主委以上专家、高等医学院校“攀登学者”、省部级重点实验室负责人、国家“青年千人计划”入选者或国外知名大学、科研院所资深博士后、资深研究员、国外知名医院(医疗中心)优秀临床实用型人才。一般年龄在60岁之内。

Ⅱ类——三级甲等医院学科带头人(含科室主任、副主任):一般年龄不超过55周岁,具有正高级专业技术职务。

Ⅲ类——三级医院学科带头人(含科室主任、副主任)或者三甲医院专业技术骨干:一般男性年龄不超过53周岁,女性年龄不超过50岁。具有全日制本科及以上学历,高级专业技术职务。

Ⅳ类—— “211工程”、“985工程”或国外知名大学医学院校应届博士研究生。

Ⅴ类——有发展潜力的优秀中青年技术骨干或博士研究生:一般年龄不超过45周岁,有较突出的技术专长或科研能力。全日制本科学历,在三级以上医疗机构工作10年以上;全日制硕士学位,在三级以上医疗机构工作5年以上;应届全日制博士。

Ⅵ类——退休或卸任的三级甲等医院学科带头人(含科室主任、副主任):一般年龄不超过65周岁,具有正高级专业技术职务。

医院急需的特殊人才:其年龄、学历条件可适当放宽。

三、组织领导

成立市五院人才引进工作组。组长由院长、党委书记担任,副组长由涉及相关工作的副院级领导担任,组员由人事科、医务科、科教科和相关业务科室主任或外聘专家组成。下设办公室在人事科,负责具体工作的实施。

四、人员待遇                    

除享受大连市引进人才相关待遇外,我院提供以下待遇:

1.Ⅰ类人才,医院一次性提供50-100万元的安家费,安排工作助手,根据需要建设专门的实验室或临床学科,搭建工作平台。对于科研工作,医院提供10-30万的科研启动经费(按照医院的相关规定,根据立项的级别确定经费的支出管理),同时11配套科研基金。年度根据工作业绩,给予10-20万奖励。

2.Ⅱ类人才,医院一次性提供不少于10-30万元的安家费。根据工作实际,建设临床学科,搭建工作平台。对于科研工作,医院提供10万元的科研启动经费(按照医院的相关规定,根据立项的级别确定经费的支出管理),同时11配套科研基金。年度根据工作业绩,给予适当的经济奖励。

3.Ⅲ类人才,医院一次性提供5-15万元的安家费。根据工作实际和干部任用条例,赋予临床主任或负责人等行政职务。对于科研工作,医院提供5万的科研启动经费(按照医院的相关规定,根据立项的级别确定经费的支出管理),同时11配套科研基金。

4.Ⅳ类、Ⅴ类人才,根据本人的实际能力和价值,医院可一次性提供6万元以内的安家费。外埠人才医院可为其提供本市为期一年2500/月以内的房屋租赁补贴,本地人才医院适当提高薪资予以补贴。对于科研工作,医院提供1-5万的科研启动经费(按照医院的相关规定,根据立项的级别确定经费的支出管理),同时11配套科研基金。

5.Ⅵ类人才,薪资标准按照我院《返聘专业技术人员管理办法》执行。如行使Ⅱ类人才的职责,年度根据工作业绩给予适当的经济奖励。如为外埠人才医院可为其提供为期一年2500/月以内的房屋租赁补贴。

6.为方便引进人员到我院考察,经医院同意可为其提供一次性往返交通费。

五、引进方式

人才引进工作可分为自荐、推荐、人才引进等形式,医院随时启动受理应聘人员。经过医院人才招聘组成的工作组对拟引进人才进行面试、考察、评价,确定符合条件后由院党委会讨论决定,签订相应的合同及协议,并按照人事相关政策办理手续(普通人员招聘不在此列)。

六、引进程序

1.医院根据学科建设需要和发展,确定人才引进的计划。

2.应聘者提供书面的申请及反应本人学术水平的材料(含个人简历、身份证、学历学位证书、资格证书、执业证书、获奖证书、近五年主要工作业绩和学术科研成果等)

3.由医院人才招聘组成的工作组对其本人提供的材料及个人情况进行审核和当面综合考察、评价,并提出书面意见,必要时聘请院外专家进行评审。

4.院党委会通过综合评价意见,对其是否引进、享受的待遇以及涉及的其他相关事宜做出决定。

七、人才管理

坚持引进、使用、培训、考核相结合的原则,建立考核评价制度,及时发现问题并解决,为引进人才创造良好、宽松的工作环境。

1.经医院批准后,引进人才应在规定时间内到医院报到,市五院人才引进领导小组将对引进的人才进行动态跟踪评价和管理,建立考核评价制度,签订《大连市第五人民医院引进人才协议书》和《聘期工作目标任务书》。《聘期工作目标任务书》包含岗位职责、工作任务要求、学科发展方向、外科手术技术情况、床位使用率、科研能力等项目,明确年度各项任务,并作为引进人才考核、奖励、约束、评估、续聘的依据。

2.医院应积极为引进的优秀人才创造医疗、教学、科研等所需的各项条件,对考核有突出成绩和贡献者,给予特别奖励。

3.科研启动经费主要用于引进人才开展学术调研、教学、科研等的工作,按照医院相关管理规定,该经费单独建账,专款专用。对于享受经费的人员,应拟定使用计划,报科教科审核备案。

4.引进人才来院工作满1年,市五院人才引进领导小组将依据所引进人才的方向,按照《聘期工作目标任务书》的要求,对其工作业绩、工作表现、工作能力、专业能力、经济效益、廉洁自律情况进行考核,考核结果将在全院一定范围内进行通报。依据考核情况,经市五院人才引进领导小组和院党委会研究同意,按照本规定一次性发放安家费等补贴。

5.引进人才的服务期不少于8年,具体情况按照协议执行。对于未能履行岗位职责、未完成的工作任务,考核不合格者;或在服务期内,发生医疗事故、严重违反医院各项规章制度者,将给予终止服务期、聘任合同到期不再续签、终止各项待遇等处理。

6.凡不满服务期限而因各种原因离开医院的均为违约,应按照协议书承担违约责任。违约者除向医院返还各种补贴外,还须缴纳协议规定的违约金。

 

 

 

                         大连市第五人民医院

                            2017年1227

 
 
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